Структура управления администрации района

Определение системы целей "дерева целей" и задач конкретного муниципального образования служит главным ориентиром формирования его организационной структуры. С точки зрения изложенного выше распределения задач и целей деятельности структурные подразделения администрации подразделяются на четыре группы, которые представлены в таблице 1. Указанные группы полномочий распределяются между отраслевыми и функциональными структурными подразделениями, в результате чего создается типичная линейно-функциональная структура местной администрации, которая обычно включает:. Структура администрации муниципального района утверждается Советом депутатов по представлению главы муниципального района. Таким образом, существуют два основных подхода к построению структур местных администраций - функциональный и программно-целевой. Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, по отношению к проектируемой организации. Дело в том, что они способны сосредотачивать все усилия и ресурсы на достижении конкретной цели за короткий период времени. ЖКХ, транспорт, потребительский рынок, здравоохранение, социальная защита, культура и др. Рисунок 1- Органическая организационная структура Главным свойством структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Формализация определяется степенью однотипности управленческих правил и процедур. Структура администрации района Полномочия, задачи и функции Территориальные органы и представительства Подведомственные организации Контрольное управление Защита населения Результаты проверок Статистическая информация Информационные системы Учрежденные СМИ Участие в программах и международное сотрудничество Официальные визиты и рабочие поездки Административная комиссия Охрана труда Информация Вакансии Сведения о доходах муниципальных служащих Противодействие коррупции Внутренний муниципальный финансовый контроль Муниципальный земельный контроль Контакты Открытые данные Обработка персональных данных Независимая оценка качества оказания услуг. Здесь можно отметить, что организационная структура должна отвечать принципам оптимальности, надежности, гибкости, оперативности, экономичности и т.

Она возникает на основе взаимоотношений членов коллектива, единства или противоречий их взглядов, интересов, целей и т. Например, постановка задач, расчет необходимого объема работ для решения поставленных задач, устранения бесполезной работы и дублирования, разработка самого процесса, проверка чтобы не упустить важную составляющую часть работы. Также следует отметить, что механистические структуры иногда называют бюрократическими. Отличие этого подхода от предыдущего состоит в том, что в основу построения структуры положены не функции, а цели, задачи, их ранжирование по приоритетам, способы достижения, формы и механизмы реализации, определенные программами и проектами развития, и учитывается динамика изменений в процессе реализации программ и проектов. Для достижения поставленной цели рекомендуем создать муниципальные предприятия, специализирующиеся на определенном виде услуг ИТ-обслуживание, бухгалтерия , которые будут предоставлять данные услуги как администрации, так и другим организациям города на основе договора. Ведущий специалист — эксперт — зоотехник по племенной работе и воспроизводству стада. Помимо них можно выделить социально-экономические признаки муниципальных образований:

К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Аппарат Главы района, районного Совета депутатов и Администрации района. Устав муниципального образования "Шарканский район" Нормативно-правовые акты Администрации района Документы для обсуждения Проекты нормативных правовых актов Градостроительство Оценка регулирующего воздействия проектов муниципальных нормативных правовых актов Стандарт развития конкуренции Исполнение ФЗ о персональных данных Порядок обжалования Формы обращений. Связи между ступенями иерархии - связи по вертикали - носят явно выраженный характер последовательного подчинения, начиная с нижнего уровня и кончая верхним, а связи по горизонтали - связи между подчиненными одного уровня.

Обзор организационной структуры районной администрации Ковдорского района Мурманской области 2. Как ее подсистема он выполняет ту же роль, что и муниципальная власть по отношению к другим подсистемам муниципального образования. Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений. Например, в подчинении у главного архитектора района в подчинении 2 ведущих специалиста и один главный специалист. Единственное что отличает матричную структуру от проектной, так это ее более сильная степень дифференциации и то, что такие структуры чаще применяют на крупных предприятиях. Как правило, применяется одновременно несколько принципов для группировки функций, а степень "укрупнения" структурных единиц определяется составом и количеством управляемых объектов. Но при этом нужно учитывать, что нельзя просто так на свою организацию наложить структуру другого предприятия, даже очень похожего по размерам и специализации.

Количество квартирВсего жилищный фонд,,В. Требования повсеместного внедрения программно-целевых методов управления обусловливают необходимость формирования новых - проектных программно-целевых структур, основанных на широком межведомственном взаимодействии с привлечением отдельных структурных подразделений в качестве главных исполнителей конкретной задачи на определенный период времени. Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей, задач и функций, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение включая численность работающих , разработку соответствующих регламентирующих процедур и документов. Обзор организационной структуры районной администрации Ковдорского района Мурманской области 2. Добыча их будет рентабельна в случае строительства железной дороги. Добряков Инженер по качеству 2 категории А. Здесь можно отметить, что организационная структура должна отвечать принципам оптимальности, надежности, гибкости, оперативности, экономичности и т.

Отдел по делам несовершеннолетних и защите их прав. Территориальная группаРайонные администрации в крупном городеВспомогательная группаАппарат администрации и его подразделения Предметы деятельности функциональных штабных, общей компетенции структурных подразделений охватывают определенную функцию для всей администрации и ее структурных подразделений. Все дипломные по основам права. Во многих городах и муниципальных образованиях отсутствуют программно-функциональные структурные подразделения, нацеленные на решение стратегических задач социально-экономического развития города.

Функциональный подход применяется при разработке структуры, обеспечивающей текущее управление муниципальным образованием. Жилищное строительство Жилищный фонд МО Богучанский район по состоянию на Карабула и автомобильным транспортом по технологической дороге Канск - Абан - Богучаны. Матричная структура позволяет распределить средства организации на разработку и создание нескольких групп товаров в рамках заранее определенных проектов. Но при этом нужно учитывать, что нельзя просто так на свою организацию наложить структуру другого предприятия, даже очень похожего по размерам и специализации. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организационной структуры управления на основе системного подхода. Организационная структура управления с заданными функциями есть ее устройство строение , соответствующее по составу своих элементов назначению системы.